前一段時(shí)間，公司的一位朋友請我?guī)椭o其親屬安排一個(gè)工作，不好推托，我就把其推薦給公司某部門。這位新員工到崗后遇到了兩個(gè)問題，一是這個(gè)崗位同時(shí)來了兩個(gè)人，比較之下朋友的親屬要差一些;另外再找一個(gè)崗位，公司實(shí)在沒有相應(yīng)合適的位置，有關(guān)部門建議不錄用，最終我尊重了有關(guān)部門的意見，并且非常艱難地進(jìn)行了善后。

　　感情代替不了考核

　　按道理說，有關(guān)部門駁了我的安排我應(yīng)該不高興，但其實(shí)我是很高興的。這個(gè)部門不唯上，堅(jiān)持以公司利益為考量標(biāo)準(zhǔn)，不看關(guān)系，不“照顧”領(lǐng)導(dǎo)的面子，這股較真的精神，我認(rèn)為是值得大家學(xué)習(xí)的。

　　企業(yè)無論大小，總歸都是社會(huì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總免不了要請外面的朋友或朋友單位幫忙，也總免不了會(huì)有外面的朋友或朋友的單位請我們幫忙，其中比較多的就是工作上的事情。遇到這樣的事情我們應(yīng)該怎樣對待?我有一個(gè)原則，就是我們可以為“關(guān)系戶”提供一個(gè)公平競爭的機(jī)會(huì)，但是最終是否能選用，要以公司的制度標(biāo)準(zhǔn)來考核衡量。

　　對于推薦用人，要看是否在公司有培養(yǎng)價(jià)值，如果我們?yōu)榱嗣孀印梆B(yǎng)”個(gè)閑人在公司里，不但對這個(gè)新人是不負(fù)責(zé)的，弄不好會(huì)耽誤了人家的發(fā)展;對公司來講也是不負(fù)責(zé)的。對于供應(yīng)商中的“關(guān)系戶”也同樣，你在競爭者中是最優(yōu)質(zhì)的才能當(dāng)選，但選用后并不代表進(jìn)了保險(xiǎn)箱，一樣要按公司標(biāo)準(zhǔn)來考核，如果有投訴或不達(dá)標(biāo)情況發(fā)生，同樣要被淘汰。

　　現(xiàn)在的企業(yè)競爭激烈，毛利非常微薄，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很大，說實(shí)話企業(yè)是養(yǎng)不了閑人的，也經(jīng)不起任何蟻穴的侵蝕。所以，我要在此強(qiáng)調(diào)，感情代替不了考核，不管是誰推薦的員工或供應(yīng)商，在考核上都要一視同仁，在齊普生公司，沒有特殊化。若要有特殊的話，那就是此員工要比一般員工更加努力的工作，取得更好的成績，從而不讓你的關(guān)系人“丟面子”。

　　求真務(wù)實(shí)的精神最可貴

　　由這件事情，我又想到公司的文化氛圍問題。齊普生發(fā)展了十年之久，在經(jīng)歷了大大小小的風(fēng)浪后，我認(rèn)為能保持“求真務(wù)實(shí)”的精神是最為難能可貴的。

　　我們公司已經(jīng)有四五百號人了，是個(gè)不小的隊(duì)伍。人多了，隊(duì)伍大了，就不能用人治，必須要用公司的規(guī)章制度來治理。

　　一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，很重要的一條，就是要形成人才輩出的局面，總要有長江后浪推前浪。怎樣形成人才輩出的局面?我認(rèn)為，第一是我們的公司，特別是我們一些已經(jīng)當(dāng)了干部，甚至是較高層面干部的人，要有一顆公心，要有一股較真務(wù)實(shí)的精神。有了公心，評價(jià)人就不會(huì)以自己的好惡為出發(fā)點(diǎn);在獎(jiǎng)金發(fā)放、干部選用上就不會(huì)總喜歡向所謂的“自己人”傾斜;在公司里就不會(huì)總喜歡聽順耳的話，就不會(huì)對于持不同意見的同事橫豎都看不順眼，甚至喜歡給人家“穿小鞋”;就不會(huì)在公司總喜歡形成自己的小圈子，甚至是小山頭，搞小動(dòng)作，甚至是欲蓋彌彰，讓領(lǐng)導(dǎo)為本不該操心的事而操心。

　　如果沒有公心，企業(yè)就很難有凝聚力，優(yōu)秀的人才就難以融入，進(jìn)來的優(yōu)秀人才就留不住，也不能發(fā)揮其作用，我們的企業(yè)就很難發(fā)展，很難有美好的明天。

　　人才難求，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門都需要不拘一格降人才。人才來源多種多樣，有自己培養(yǎng)的，有外部招聘甚至獵頭來的，還有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)推薦的，無論什么來源，到你的麾下就是你的兵、你的人才，都要一視同仁，團(tuán)結(jié)在一起，一起打拼事業(yè)。但在這事情上有兩點(diǎn)要注意，一是高層領(lǐng)導(dǎo)推薦人才，目的要單純，要有公心，不能搞安插自己耳目這樣的事情，若這樣會(huì)產(chǎn)生信任危機(jī)，這是決不允許的;二是部門主管對高層領(lǐng)導(dǎo)推薦來的人既不要有防范心，覺得領(lǐng)導(dǎo)安排的人是領(lǐng)導(dǎo)的親信，始終對此人謹(jǐn)言慎行，有所戒備，造成信任危機(jī);也不要對此人高看一眼，搞特殊，造成自己的部門不和諧，影響部門乃至企業(yè)的發(fā)展，這也是絕不允許的。出現(xiàn)以上問題都會(huì)產(chǎn)生公司上與下、人與人之間的信任危機(jī)，齊普生能走到今天就是因?yàn)槲覀兘^大部分干部員工都能夠堅(jiān)守誠信、信任、坦誠的做人做事原則。我自己也一定會(huì)身體力行，希望能起到模范帶頭作用。更希望我們所有干部心底坦蕩如砥，有問題就放在桌面上，不去猜忌，不玩小聰明，各級干部之間員工之間要充分信任，擰成一股繩，為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗。

　　“求真務(wù)實(shí)”是齊普生極力營造的企業(yè)氛圍，在齊普生，不歡迎溜須拍馬的人，不歡迎任人唯親的干部，不容許有搞自己小山頭小圈子的“能人”，更不會(huì)允許有所謂的“家天下”，要徹底杜絕各種類型的腐敗。公司的規(guī)章制度是公開的，公司評價(jià)人選用人的標(biāo)準(zhǔn)是透明的，公司的發(fā)展機(jī)會(huì)對所有的人都是公正的平等的，只要你有這個(gè)能力，你就來爭;只要你能行，這個(gè)機(jī)會(huì)你就來搶，任人唯賢不是一個(gè)口號，不是一個(gè)花瓶，而是實(shí)實(shí)在在的要求。

　　在齊普生，我們要不唯上，不唯親，只唯公司規(guī)章制度，只唯公司公開公平公正的標(biāo)準(zhǔn)，為了公司的利益，我們都應(yīng)該有一股求真務(wù)實(shí)的精神，人人為公司負(fù)責(zé)，人人為公司發(fā)現(xiàn)人才，人人爭當(dāng)優(yōu)秀，我們的公司才能有永不枯竭的發(fā)展動(dòng)力，我們才能走得更遠(yuǎn)。